基建工程尚未完全竣工，生产任务马上就要到眼前了，这家企业怎样在如此大的压力之下，竟然达成了年度产值接近百万元的开始阶段目标呢？

创业初期的困难条件

1870年，是一个起着关键过渡作用的时间点。那会儿，工厂的基础设施建设以及搬迁工作，都处于持续推进的状态，好多环节尚不完善。正是在这样一种特定背景情形之下，工厂却组织运用人力与物力，克服万千困难成功制造出了301面高、低压开关柜。若按照当时的现行标准价格来进行计算，这批产品所具备的总体价值达到了96.36万元。这个数值放在如今来看只怕是不算太大，但处于当时的既有条件之下，它实实在在凝聚了工人们在极为有限资源状况下所付出的全部努力啊。

那个以零为起始点的生产线，面临着好多不确定性，原材料供应得靠动态求解，设备调试要通过动态解决，工人技能培训也需在动态里搞定，没有齐全完备的厂房以及设施，生产活动仿佛是在一个规模巨大的工地上开展，每一个环节之间的衔接，都对管理者的智慧与一线工人的韧性进行着考验，而最终的成绩单表明他们初步站稳了脚跟 。

全面发展的关键六年

1974年，时间抵达，企业步入为期六年的快速发展阶段。在此期间，工厂于多个领域均取得显著进展。1979年时，企业的工业总产值增长至1949.86万元，实现的利润亦达到432.26万元。还有另一重要指标全员劳动生产率，当年达至11970元。

并非偶然的是这六年的增长，企业依据1972年所确定的扩充设计方案，明确了主要的生产方向，产品线集中于高、低压开关板，各类空气开关以及单晶产品等，围绕这些核心产品，工厂于技术、管理和市场拓展方面开展了系统性的投入与建设，为后续的腾飞奠定了坚实的基础。

产品转型与技术突破

企业发展过程中的一个格外关键的转折点呈现在七十年代中期的时候 ，这个时间是从1974年起始的 ，当时工厂开启了去着手开展探究当时具备国际70年代前沿水准的SN10—10型少油断路器的相关工作 .而这套进行中的研发事项标识着企业相关产品方向出现第一次特别重大的改换变动 ，也就是从以往一直是以进行生产和制造低压电器作为主要工作 ,转而变更为以从事生产制造高压电器作为主导工作 。

1974年3月，西安高压电器研究所组织之下，SN10—10系列产品参与了全国统一的定图试验，在关键的30%至100%断流能力测试当中，产品顺利通过了所有项目的考核，这一成功直接促使了1976年电工局的一项决定，全国3至12千伏高压少油断路器，一律采用SN10的统一图纸进行生产。

质量提升与市场认可

八十年代来临之际，企业产品质量攀升至全新高度。在1981年起始至1984年的这四年时间跨度内，企业接连创造出四款省级优质产品。其中，SN10 - 10系列少油断路器的性能成就，更是契合了国际电工委员会即IEC的相关标准要求。

在实际运行当中，产品的可靠性获得了充分的验证，据统计，企业所生产的两万多台 SN10 系列高压油断路器，在投入运行以后，未曾发生过重大的设备事故，凭借着过硬的质量，该系列产品荣获了国家机械工业部所颁发的优质产品称号，质量的提升，直接致使市场产生了广泛的信赖。

开拓国际市场的尝试

获得身处国内市场的成功情况，企业并没有就此停下进行脚步举措。在1979年年底这个时间节点，工厂首次承接了出口订单任务之举，该任务所示是要为国外客户制造34台具备了防潮性能态势、防霉性能态势、防盐雾此种“三防”性能态势且属于湿热带型的产品。从1980年3月达成设计目标起始，至5月达成试验以及试制这一阶段情况，再到8月产品最终得以产成并且运输出口，整个相关具体流程呈现出紧凑且高效的状况。

这次成功的尝试，将国际市场的大门给打开了。自1980年起始，企业在原来的GC - 1型开关柜的基础层面上予以改进，进而设计出了新一代的GC - 2型手车式高压开关柜。这份新产品于1983年投入到生产之中，在首批的91面高压开关柜里，有85面属于GC - 2型，这些全部都用于出口，这踏出了国际化的关键一步。

八十年代的经营成果

截至1985年年底的时候，其所涉及的企业的生产能力已然明显增强了，年度产量方面，达到了高压开关柜贰仟台，少油断路器叁仟五百台，各型操动机构叁仟四百一十二台，电流互感器叁仟五百零九台，按照1980年不变价格进行计算，该企业当年所达成的生产总值为贰仟壹佰贰拾伍点五八万元 。

回顾从1970年开始到来的1985年，这跨度为十五年的时间段里，企业的累计产出状况十分可观，其中高压开关柜数量达到21322面，低压开关柜数量为23866面，少油断路器数量是23487台等，就是这些产品共同达成了工业总产值为18756.10万元的成果。在管理方面，企业树立起了一种模式，这种模式是由经营部统一下发年度以及季度计划，各基层单位进行分解并执行，之后再统一展开综合平衡，并且逐步朝着以市场销售情况来确定生产计划的现代经营方式实现转变。

这家企业，原本处于几乎可以说是白手起家的艰难状况，后来却变成了行业以内的优质产品供应给予者，这样的经历历程究竟说明了什么才是实体经济能够立足的根本呢 ？